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Quel avenir pour Alpine ? Suivez les annonces de Luca de Meo ce lundi à partir de 14 h

La marque Alpine est pleine d’ambition : atteindre un chiffre d’affaires supérieur à 8 milliards en 2030, une gamme complète de sept modèles, conquête de l’Amérique tout en investissant les courses d’endurance et continuer en Formule 1. Comment la marque va-t-elle s’y prendre ? Voici la stratégie vue par Luca de Meo et le patron d’Alpine Laurent Rossi.

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En 2030, la gamme Alpine comptera sept modèles.

C’est depuis le site d’Alpine Racing à Enstone, au Royaume-Uni, que la marque présentera son « Future Tour » à partir de 14 h. Les deux dirigeants détailleront leurs « objectifs à l’horizon 2030 et sa stratégie de développement pour les années à venir ».

Le programme s’annonce pour le moins riche avec pas moins de sept modèles au sein de la gamme d’ici 2030. Une nouvelle plateforme APP (Alpine Performance Platform) uniquement dédiée à la propulsion électrique, sera utilisée pour un futur cabriolet basé sur la prochaine A110, une nouvelle A310 et un « coupé sport 4 places ».

En 2024, la citadine électrique A290 fera son apparition, suivie l’année suivante du Crossover GT (produit à Dieppe), puis de la remplaçante de l’A110, qui deviendra électrique, en 2026.

À ce jour, Alpine se félicite du succès de sa Berlinette puisque le carnet de commandes au niveau mondial atteint sept mois de ventes. Plus de 4 000 unités devraient trouver preneur en 2023.

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Alpine A290_β

C’est l’Amérique

Pour atteindre 8 milliards d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030 et un équilibre financier en 2026, une gamme variée est indispensable. Surtout, il va falloir les vendre. Alpine va déployer une « phase d’expansion mondiale » à partir de 2027, dont un déploiement aux États-Unis via des partenariats avec RedBird et AutoNation.

Selon le patron d’Alpine, Laurent Rossi, la nouvelle gamme « servira de tremplin pour son expansion à l’international, en particulier aux États-Unis et en Asie, où les nouveaux modèles seront proposés à partir de 2027. L’idée est de passer d’un segment de niche à une marque complète et globale. En combinant le line-up et l’expansion géographique, Alpine vise une marge opérationnelle supérieure à 10 % en 2030, et ainsi assurer la pérennité certaine de son modèle économique ».

Rendez-vous à 14 h pour connaître en direct ce plan d’action inédit pour Alpine.

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